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        案例

          • 經濟管理年案例集:全成本核算用上“點數法”

            2021年年初,國家衛生健康委和國家中醫藥管理局聯合印發《公立醫院成本核算規范》,指出項目成本核算在醫院成本核算中具有承前啟后的重要地位和作用,醫院可采用作業成本法、成本當量法、成本比例系數法等,或結合實際探索適當的方法計算單個醫療服務項目成本。

            69 2021-05-14
          • 點數成本法在醫院項目成本核算中的研究和實踐

            當前我國醫療服務項目成本核算仍處于探索階段,作者在上海某院借鑒RBRVS理論,以2012年版《全國醫療服務價格項目規范》為基礎運用點數成本法在醫院項目成本核算中進行了深入的研究與實踐,核算了該院2018年度逾3300個醫療服務項目并將結果運用于醫院經濟管理中。該方法核算模型建立后能夠使項目成本核算過程能夠相對簡化,后續通過在實踐中不斷完善該方法為大型公立醫院的項目成本核算及管理提供新的管理會計工具,以實現醫院的精益化管理。

            82 2021-03-22
          • 點數成本法應對DIP分值支付方式變革

            今年3月公布的《中共中央國務院關于深化醫療保障制度改革的意見》中指出:“大力推進大數據應用,推行以按病種付費為主的多元復合式醫保支付方式”(“DIP”);2020年10月,國家醫療保障局辦公室發布《關于印發區域點數法總額預算和按病種分值付費試點工作方案的通知》(以下簡稱試點工作方案),《試點工作方案》中提出的目標是:“用1-2年的時間,將統籌地區醫??傤~預算與點數法相結合,實現住院以按病種分值付費為主的多元復合支付方式?!?/p>

            410 2021-01-04
          • 專家觀點|夏培勇:以RBRVS為基礎的分項點數成本法在手術項目成本核算中的應用

            夏培勇,目前為上海申康醫院發展中心委派上海市第一人民醫院總會計師(兼任上海市眼病防治中心總會計師),上海國家會計學院兼職碩導、經濟學碩士、正高級會計師、注冊會計師、上海市優秀會計人才、國家衛計委委屬委管醫院綜合績效考核專家庫成員、中國衛生經濟學會財會分會會員。長期在大型公立醫院和上市公司中工作,在醫院和企業財務管理、內部控制建設、全面預算、成本管控方面具有豐富的理論和實務經驗。主持局級課題多項,在《中國醫院管理》、《中國醫院》、《衛生經濟研究》、《新會計》等核心雜志發表過專業文章10余篇,作為團隊核心成員申報的上海市第一人民醫院《“六梁六柱”為核心醫院全質量管理體系的構建》項目獲得2017年上海市企業管理現代化創新成果一等獎,帶領市一醫院財務團隊獲得2018年濟民可信杯中國最佳醫院管理團隊“醫院財務管理”五星管理獎。上海市第一人民醫院與金算盤軟件有限公司合作建設了項目成本核算系統,共同進行探索研究。3月13日,夏總會分享了他在《衛生經濟研究》雜志發表的第一篇研究成果,引起關注以后,今天繼續分享他發表在同一雜志上的第二篇文章。

            1013 2020-04-17
          • 基于作業的分項點數成本法在醫技科室項目成本核算中的研究和運用

            探索基于作業的分項點數成本法在醫技科室項目成本核算的路徑并分析其可行性。 方法:通過分析醫技科室醫療業務活動特點,建立相應的作業庫和資源庫,提出了該方法進行成本核算的模型,并以放射科CT組的醫療項目為例進行了核算。 結論:該方法非常適用于作業流程簡單明確且作業成本可以單獨計量的醫技科室,且能提供更準確的成本核算數據,有利于加強成本管控、提高效率。

            772 2020-04-13
          • 重慶九院成本領先戰略促發展

            重慶市第九人民醫院(簡稱重慶九院),前身是著名愛國實業家盧作孚先生1927年創辦的峽區地方醫院?,F為重慶市醫療急救分中心,擁有一個本部三個分院的三甲醫院。

            291 2018-08-10
          • 北方特種能源集團西安慶華精益管理

            按照兵器集團公司精益財務管理體系建設的總體要求和年度財務管理信息化工作部署,北方特種能源集團西安慶華公司于2017年上線了成本信息化項目。

            474 2019-05-14
          • 兵工財會|淺談物流信息化在財務核算中的作用

            我國最大的防毒面具生產基地——山西新華化工有限責任公司(防護器材分公司)與金算盤公司經過長期的戰略合作,于2013年正式啟動了物流信息化平臺項目。目前,公司物流信息規范化,財會管控顯成效。平臺助新華化工實現存貨“一物一碼”,提高賬物核對的時效性;實現單據“一單流轉”,完成期末“一鍵取數”;實現往來賬目“一目了然”,及時掌握供銷動態;實現成本費用歸集細化,推動標準成本建立;實現“財”“物”完全融合的一體化業務,提升企業運營價值。

            172 2019-04-04
          • 兵器集團北方興安:信息化首推智能物資管理平臺

            在當今時代,一個企業現代化信息技術水平的高低,將成為企業競爭力的標志,可以說,在不久的將來,沒有企業信息化,就沒有企業現代化,也就沒有企業對市場的敏捷應變能力,實現企業管理信息化,是時代的需要,也是企業發展的需要。

            444 2018-07-20
          • 廣州立達爾成功實施集團全供應鏈ERP系統

            廣州立達爾生物科技股份有限公司及旗下分子公司建設的集團財務和供應鏈信息化管理項目成功驗收,此項目的成功驗收也標志著廣州立達爾成功為自己定制打造了一個持續發展的“集團化管控、集約化經營”的信息化管理平臺。

            239 2018-06-04
          • 搜狐IT:從“物資供應處”引發的研究所管理系統變革

            通常情況下,財務和IT部門,或者干脆就是企業領導人是推動企業信息化項目的主要力量。在西安某研究所最近的管理系統變革中,卻源自于“物資供應處”的主動請纓,最終理順了物流、資金流和信息流在研究所的順暢傳遞,優化了審批流程,大大提高了管理效率。

            114 2018-06-04
          • 紅豆集團:企業系統性能力的構建和延伸

            從港下針織廠到紅豆集團,從作坊式的集體企業到上市公司,從生在“南國”到跨出國界到了南亞發展,發軔于1957年的紅豆集團幾十年來的發展經歷堪稱中國企業轉型升級的典范。這其中不乏董事局主席周耀庭先生的審時度勢、高瞻遠矚,也離不開集團黨委書記、總裁周海江先生的運籌帷幄、親力親為,更重要的一點還在于紅豆集團在構建企業系統性能力方面的可貴嘗試。記者最近對紅豆集團信息部主任奚峰的采訪,讓我們從另外一個角度來審視IT系統在其中發揮的關鍵作用。

            233 2018-04-18
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